江南体育-莫桑比克球队夺冠在望，非洲足球再现辉煌

　　2015年12月21日莫桑比克球队夺冠在望，非洲足球再现辉煌，金立M5 Plus上市发布会在东莞金立工业园隆重举行。当天莫桑比克球队夺冠在望，非洲足球再现辉煌，金立集团高层、金立海内外代理商代表、全国主流媒体代表、金立工业园员工、“金粉”等万人亲身参与，发布会上万人齐唱《海阔天空》，共同见证了江南体育金立旗舰配置超级续航手机M5 Plus震撼亮相。

　　作为做机时间最长的国产手机品牌之一的金立，已经走过了13个年头，13年来的风风雨雨，金立经历过辉煌，也经历过迷失，虽然充满了重重挑战，但是却一路上披襟斩棘，一直坚强地存在着。金立集团董事长刘立荣把处世之道归结于，“金立不会去和别人比风头比光鲜，也可以说金立是不争朝夕只争长久，只会和别人比谁活得更长”。

　　那么，金立究竟靠什么能长久立足于国产手机行列13年来金立集团都发生了什么不为人知的故事?金立未来道路又将何去何从?让莫桑比克球队夺冠在望，非洲足球再现辉煌我们一起走进会后对金立集团董事长刘立荣的专访中，去找寻答案。

　　立足品质创新

　　刘立荣首先抛出一个观点，金立在成立之初就建立一种营销模式，坚持走品牌之路。2007—2011年期间，金立在功能机时代是从小到大，一直到2011年的时候，成为了中国国产品牌第一，金立销量的顶峰时期市场占有率仅次于诺基亚和三星。

　　金立曾经的历史固然辉煌，发展至今也还是屹立不倒，靠的是什么?用刘立荣的话来说，就是金立一直在坚持创新，尤其是技术上的创新。

　　当前国产手机流行的配置，如2.5D玻璃，全金属、指纹识别等等这些“黑科技”已然成为行业的标配，而金立其实都较早地尝试过。比如2012年就在新机型上使用了2.5D玻璃设计，在2013年7月份推出的X817，就使用了全金属外观设计;在2013年底推的T1就使用了指纹识别技术;在W900上就推出了陶瓷后板蓝宝石的玻璃，可以说，金立在这个过程当中一直追求创新。

　　诚然，金立在某些方面始终走在行业前沿，这恰恰体现了金立的技术创新精神和适应环境变化的能力。但不得不说，在过去几年当中，金立也曾有过一些摇摆，但是金立追求创新的意愿和文化从未改变，这也是金立品牌一直能够长久立足的基础。用刘立荣的话总结，就是“专注、专心做好产品，坚持开放市场坚持创新”。

　　定位清晰明确

　　金立能够立足长久，除了一直坚持技术创新和品牌沉淀外，还在于金立重新明确以超级续航为基础的商务定位，为金立的长足发展明确了方向。

　　早在今年6月，金立提出“超级续航”概念并推出首款产品“超级续航M5”，在智能手机领域成功开拓出长续航品类。而此次发布的金立M5 Plus不仅沿袭了M5的大容量电池、极致省电模式、同步心跳、绿色后台等配置功能，还在原来的基础上增强了3项智能省电技术，实现了金立超级续航的全面升级。

　　具体来看，M5 Plus最大的卖点还是超级续航，内置5020毫安时高密度大电池，在保障手机超级续航的同时，整机厚度仅仅只有8.4mm，而视觉厚度更是仅3.5mm，可以给用户超薄视觉体验，理论待机时间可以达到34.5天。可以看出，金立M5 Plus力求在用户使用体验和超级续航两方面取得平衡，延续了金立超级续航的优良传统，树立起长续航智能手机的新标杆。

　　其次，金立的消费者人群瞄准了稳重务实的中产阶级商务人群，以期在精准定位的人群中抢占自己的份额。

　　中国社会中虽然穷人和富人两极分化现象严重，但中产阶级的力量不可忽视。中产阶级群体的膨胀是越来越快的，这个阶层的人除了物质需求，还要满足精神需求。因此，消费者除了寻求产品体验本身之外，还会选择一种与他自己的身份相符，理念相近，或者与他态度相类似的品牌。用刘立荣的比喻可以更形象地表达，“即使自己不做手机也不会去选择性价比高的小米，不会选择过于时尚的OPPO、VIVO，而是会选择金立、华为”。

　　转型有条不紊

　　可以说，金立手机是从功能机时代向智能机时代转型的一个成功案例，关于金立的生存哲学，刘立荣把金立的发展经验归结为两个理论：

　　首先是企业生存三原则，即激情、效率、适应性。适应性就是指达尔文“物竞天择，适者生存”的适应性，一个企业只有做到了以上三点，才能长久生存。诺基亚为什么会死?三星在诺基亚死的那几年为什么发展得那么好?主要原因在于诺基亚没能适应安卓市场崛起的大潮流，而是故步自封刚愎自用，这正好可以佐证企业生存原则的重要性。

　　刘立荣表示，一个企业从领导人到员工能够拥抱激情，也能够具备超越行业竞争对手的效益，或者说超越平均水平的效率，以及也具备随着环境变化而变化的适应能力，一个企业才会长久生存。

　　另外一个理论，也是刘立荣作为决策发展等很重要的一种方式，即“品质先于价格，收入先于成本，生存大于一切”。在刘立荣看来，金立之所以能够杀出重围生存至今，最为关键的地方就在于专心、专注做产品，做到品质优先于价格。金立最大的希望就是做好的产品给消费者，而且在这个过程中考虑最多的并不是赚没赚钱，而是一直在不停地坚持研发投入，坚持工厂投入，始终把消费者的使用体验放在第一位。

　　后劲潜力无限

　　在国内市场奠定信心之后，金立同样将目光瞄向了海外市场。金立集团总裁卢伟冰讲，金立的全球化布局将从印度市场和以尼日利亚为代表的非洲市场入手。印度市场的发展空间和潜力不用细说，包括金立在内的国产手机凭借成本优势和价格优势将迎来最有利的发展时机。就像业界普遍认为那样，当前的印度手机市场的购买能力只达到五年前中国的水平，像iPhone这样的高端机型并不是印度消费者最喜欢的，这也是iPhone销量停滞频频降价的一个重要原因。

　　这样，占尽天时地利的金立手机雄心勃勃，计划2016年国外市场的预定保底销售目标为1600万台，国内的保底销售目标为3000万台，国外市场的占比将会超过30%，值得一提的是，金立对印度市场销量期望很高。卢伟冰表示，印度市场明年发展速度将会更快，主要原因是没有太大的汇率波动，相信印度市场会达到2000万台。

　　同时，一向表现低调的金立更是发力品牌推广营销，计划2016年1月份开始，投入5亿元以上资金在全国进行品牌优化升级，品牌营销重点投向品牌契合度高的体育项目，如与中国足球国家队合作投入1.5亿元，与央视5套合作投入2亿元以上等。再算上在印度板球运动的投入，金立将有约10亿元资金投放到品牌建设。

　　王者归来，尚能饭否?可以看出，经历了风霜雨雪磨砺过的金立手机，锋芒毕露，前进的脚步也变得铿锵有力。2016年必定是金立大展宏图的一年，刘立荣带着他的雄心壮志必将在手机市场再现辉煌!

　　本文由中国派CN314自媒体联盟成员撰写，想了解更多手机资讯更精彩的文章，请关注微信公众号：CN314（具体方法：打开微信→通讯录→公众号→右上角“﹢”→搜索：CN314→关注即可，一定要大写哦）